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13 Obstáculos na Transformação Ágil nas Organizações

Existem vários obstáculos para transformação ágil nas organizações, mas os desafios da transformação Agile são superados e em pouco tempo você pode ver os benefícios de adoptar essa filosofia.

Um dos tópicos mais quentes dos últimos anos é a mudança rápida/ágil. A filosofia está cada vez mais conquistando o mercado e mudando a forma como as empresas gerenciam seus processos e serviços.

Mas engana-se quem pensa que basta usar uma abordagem flexível para essa mudança. Agilidade é muito mais do que isso, representa verdadeira mudança de mentalidade e, portanto, exige um esforço contínuo da empresa.

Para saber mais sobre os obstáculos para uma transformação suave? Então fique com a gente porque é isso que vamos mostrar aqui neste texto.

Transformação Ágil nas Organizações
Getty Images

Compreenda a mudança ágil

Como o desenvolvimento de software deve ser organizado tem sido debatido na comunidade de computação há décadas.

As empresas de software reconhecem a necessidade de definir e gerenciar seus processos e fluxos de forma a garantir e otimizar a qualidade e a produtividade, fazendo o melhor uso de seus recursos.

Por volta de 1990, uma comunidade que defendia uma mudança na perspectiva de desenvolvimento de software, a comunidade Agile ganhou força, e 12 princípios foram criados e publicados para eles em um documento conhecido como “Manifesto Ágil”.

Nesse novo ambiente proposto, pessoas e interações são mais preciosos que processos e ferramentas, software funcionando é mais valioso que documentação, cooperar com clientes é mais valioso que negociar contratos e responder às mudanças necessários é mais valioso que seguir um plano.

A filosofia ágil nasceu em resposta às fragilidades das abordagens tradicionais de processos e para atender novas dinâmicas de mercado e necessidades dos clientes.

A agilidade destaca a capacitância das organizações de estarem prontas e disponíveis para mudanças em um ritmo mais rápido do que a taxa de mudança, bem como o reconhecimento de que as pessoas estão no centro do alcance das metas.

A flexibilidade tornou-se fácil contornando a burocracia.

Trabalhar em pequenos ciclos com os clientes e adaptar-se às suas necessidades diárias.

Os métodos ágeis são capazes de atender as necessidades das pessoas enquanto despachar-se o desenvolvimento aprimoram a qualidade do produto e aumentam a satisfação do cliente por esses e outros motivos, a indústria vem defendendo cada vez mais a filosofia ágil das utilizações.


Barreiras à mudança ágil

Muitos métodos, técnicos e práticas foram apresentados e continuarão a ser apresentados, e muitas dessas dicas podem servir ao mesmo propósito.

A escolha do metodo e fluxo de trabalho não é um exercício simples, pois depende das pessoas e do ambiente em que estão inseridas, bem como das características da organização do projeto das equipes e do relacionamento entre eles. para isso a transformação ágil é um grande desafio para qualquer organização.


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Aqui estão algumas das barreiras para mudanças velozes.

  1. Empresas que não sabem o que a organização busca com transformação Não é incomum encontrar empresas que “seguem o lema da agilidade” sem pré-determinar quais são seus objetivos estratégicos. Como em qualquer iniciativa, uma transformação suave deve ter um propósito e estar alinhada com os objetivos estratégicos da organização.
  2. Pessoas que não conhecem o intento da transmutação Quando o intento da transmutação é difundido e pouco claro, as pessoas entram no contexto Agile porque veem outras praticando Agile e acreditam que o que funciona para elas funcionará para elas. Eles não têm idéia sobre o problema que estão tentando resolver.
  3. Conversão em largo escala sem adaptação experimental. Inúmeras implementações mostraram que a agilidade funciona em todos os segmentos e, como tudo que chega às pessoas, precisamos ter cuidado e evitar mudanças drásticas e complicações no dia a dia das pessoas. conversão. porque gera resistência e descrença.
  4. Pessoas rebeldes e sem vontade de mudar Sempre faça perguntas sobre as mudanças. As pessoas reagem e resistem à mudança. Sempre encontramos pessoas dispostas a manter suas zonas de conforto. Mas o objetivo é mudar. E assim podemos trazer essas pessoas para o nosso lado, mostrando os benefícios da mudança. e a importância de cada parte para o sucesso da mudança.
  5. A necessidade de provar a eficácia do Agile A eficácia do Agile é comprovada diariamente. Ao tornar e manter transparente o desenvolvimento diário e o sucesso de cada indivíduo, conseguimos atrair mais apoiadores para nossa proposta de transformação, reduzindo a pressão sobre a equipe e requisições desnecessárias.
  6. As equipes envolvidas na transmutação não recebem o suporte adequado. Toda transmutação é realizada pelas pessoas envolvidas no processo sejam funcionários ou terceiros, e independente de seu cargo, estilo de liderança ou cultura organizacional, todos estão mudando. agentes e devem estar disponíveis e prontos para apoiar a transmutação.
  7. Partes em cascata da equipe partes ágeis das pessoas As pessoas precisam entender a transmutação como uma melhoria na maneira como realizam atividades para agregar valor. Quando a transmutação é apoiada por todos os níveis da empresa. Assim, despertar o interesse de todos, inclusive dos líderes, estimula os não crentes a sair de sua zona de conforto, abandonar práticas que não acompanham a transmutação e descobrir novos confortos na agilidade.
  8. Falta de pessoas com conhecimento de mentalidade flexível e pessoas atuando sem preparo em papéis estratégicos Em uma aplicação flexível sem bases sólidas de aprendizado, as pessoas procuram atuar em papéis que exigem conhecimento e experiência, gerando confusão e atraso nas mudanças necessários para iniciar o processo Móvel.
  9. Falta de investimento na formação de pessoas; Necessitamos analisar sob vários aspectos antes de tomar uma decisão efetiva, e para iniciar uma transmutação, devemos levar em conta que teremos que fornecer conhecimento para que as pessoas convertem os agentes agindo corretamente, maximizando assim o valor da transmutação.
  10. Temor do fracasso o que dificulta a oportunidade de experienciar novas formas de trabalhar A transformação também afeta as pessoas além dos fluxos e processos, reconhecendo que o fracasso faz parte do processo trabalhando para ajudar as pessoas a descobrir falhas rapidamente e corrigi-las ainda mais rápido. opções de controle e adaptação.
  11. Acreditar que a agilidade é a mágica que resolve todos os problemas do seu corpo A agilidade é tão versátil que pode ser aplicada em qualquer área. As pessoas são o pilar responsável por transformar e apoiar a mudança, ser ágil e perseverante significa que queremos mudar estando abertos à mudança e, para que a transformação seja bem-sucedida, as pessoas precisam estar envolvidas no processo. Quando continuamos essa suposição A velocidade e a maturidade das mudanças são moderadas e todos notam.
  12. Limitação de ferramentas e falta de comunicação entre as equipes; As equipes direcionadas são capazes de encontrar soluções para quaisquer limitações, e a colaboração entre as pessoas facilita a remoção de obstáculos no processo de transformação ágil.
  13. Não pensar no cliente e não envolvê-lo na transformação O sucesso da transformação ágil depende de todos os envolvidos na criação de valor, e quando envolvemos ativamente o cliente ao longo do projeto criamos um clima de confiança, gerando expetativas reais, feedback contínuo, entregas satisfatórias, minimizando o retrabalho.

Dicas para implementar a transformação ágil nas organizações

Dicas para implementar a transformação ágil
Getty Images

Bem, agora que você conhece os principais obstáculos para sua empresa passar pela transformação flexível, viu como não é tão simples assim, certo?

Porém, com pequenos comportamentos sua empresa pode começar a entrar nesse processo. Abaixo estão algumas dicas para ajudar a facilitar essa transição, observe:

  • Determina qual é a mudança e quais resultados você deseja alcançar.
  • Defina métricas para medir o sucesso de suas metas.
  • Recrute pessoas que demonstram interesse e paixão pela agilidade, que possam inspirar as pessoas a se transformar. Conceder liberdade de ação para promover a divulgação do conhecimento e a consecução de objetivos;
  • Foco em valores ágeis em todos os níveis
  • Construir um ambiente onde as pessoas se sintam felizes e satisfeitos;
  • Inicie pequeno e crescer a partir de constantes interações e adaptações;
  • Treinar e orientar todos os níveis da organização
  • mantendo os clientes juntos no processo de mudança;
  • Dar aos POs e às equipes a liberdade de criar produtos que os clientes precisam.
  • Usar ferramentas e tecnologias que podem acelerar a entrega. maturidade da equipe e satisfação do cliente
  • Tornar as coisas visíveis em todos os níveis da organização
  • Peças pequenas inteiramente com valor agregado máximo;
  • Possua alguns processos e mantenha-os o mais simples possível;

Como chegamos, existem vários obstáculos para implementar a agilidade, mas os desafios da transformação ágil são superados e, em um curto período de tempo, você pode ver os benefícios da adoção da agilidade.

Agile é fácil de se adaptar a projetos de qualquer tipo ou tamanho, aumenta a interação entre as pessoas, deixando-as mais motivadas e confiantes para trabalhar em ambientes ágeis. mudanças e ajustes são propostos, impostos e executados sem burocracia.

Um pequeno grupo de desenvolvimentos aumenta a confiança na priorização de ações. e simplificar a operação.

Em cada final do ciclo, temos releases de qualidade, pois a otimização da correção de bugs é possibilitada pelo processo de teste mapeado e executado durante o ciclo de desenvolvimento.

Todos estes fatores são responsáveis ​​pelo aumento da produtividade e sobretudo pela satisfação de cada indivíduo.

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Joao Ad. Santos

Com uma carreira atuante na área de Projetos de Tecnologia de Informação, desenvolvo trabalhos voltados para a gestão das atividades da área, atuando em empresas do segmento de saúde e consultorias em tecnologia.

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