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Transformação Ágil: O que você precisa saber para não passar vergonha?

A transformação ágil é uma mudança de pensamento. Consequentemente, é um esforço contínuo e evolutivo.

Ágil é uma mudança que começa na forma como as pessoas pensam. realmente aconteceu no processo de trabalho. e aparecem nos resultados.

Embevecer de convidá-lo a imaginar a seguinte situação. Você é um empresário E você começa a ver como seus concorrentes estão começando a aplicar agilidade em seus negócios.

De uma forma que você não entende muito bem, os resultados que antes pareciam estáveis ​​começam a declinar, e seus concorrentes começam a ganhar cada vez mais espaço no mercado conquistando clientes que antes eram seus. Ação deve ser tomada.

Faça uma visão geral de como funciona e, mesmo que todos os processos sejam seguidos corretamente, seus profissionais começarão a falar sobre Agile.

Transformação Ágil
Getty Images

Curiosidades do método ágil

Que despertam sua curiosidade e começam a consumir conteúdos como Lean, Agile Methods, Scrum, Kanban, OKR, Management 3.0, Escalated Agile, SAFe e muitos outros tópicos relacionados.

Tudo soa muito impressionante porque faz um enorme sentido! Você concorda em fazer as mudanças e as equipes começarem a fazer scrum, postar adesivos de parede, realizar “aglomerações diárias” e aplicar termos aplicáveis ​​a todos os ABCs relacionados ao Agile.

Bom, agora é só esperar novas diretrizes para repetir o desempenho que a empresa ou a região tinha antes.

Depois de um tempo você vê os resultados novamente, percebe que eles não eram tão diferentes.

A equipe está claramente executando o Scrum, mas parece que estamos fazendo a mesma coisa de antes, apenas de uma maneira diferente. O que aconteceu? Mesmo agora que estamos “usando Agile”, nada parece ter mudado.

Isso é muito comum e se repete em muitas empresas. Porque é uma nova forma revolucionária de mudança rápida.


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Proposta da cultura de aprendizagem

A intenção é mudar a cultura apenas mudando a forma como trabalhamos. mudanças significativos na forma como você trabalha não o tornarão mais flexível… E uma coisa nós sabemos.

Há muitas coisas que estão completamente inalteradas. e o modo de pensar está entre esses.

Transição ágil é uma mudança de pensamento. Consequentemente, é um esforço contínuo e evolutivo.

Foi uma mudança que começou na forma como as pessoas imaginavam. concreto no processo de trabalho e claro nos resultados, pois se não mudar os resultados do negócio Não vale a pena o investimento!

Ágil é evolução. Este é um dos princípios do pensamento flexível, que é a melhoria contínua. Parece óbvio, mas eu fui muita aceleração contínua em vez de melhoria contínua!

O primeiro passo nesse processo de transformação é entender o propósito do negócio (se não existir, é preciso criá-lo). Responda à pergunta Por que minha empresa existe? Que valor você quer gerar para as pessoas e para a sociedade como um todo? É aqui que a mudança flexível começa.

Comece por uma razão . Então é importante entender que o negócio é feito entre pessoas, por isso é importante conhecer todas elas, não apenas o usuário final, mas as pessoas que trabalham juntas no negócio, os fornecedores e parceiros.

Simon Sinek

O próximo passo é identificar onde a substituição realmente precisa estar. Ao fazer isso Você precisa atrair pessoas, coletar feedback e continuar experimentando. Nunca perder uma medição.

Saia um pouco da visão do Achismo e veja os dados. O que eles te dizem? Temos que tomar decisões, não com emoções. mas nos dados.


Existe um processo de educação das pessoas.

Quando falamos de mudança, estamos falando de coisas que não são uma, são diferentes. Consequentemente, todo o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes que serviram aos negócios hoje podem não se aplicar ao “novo negócio” que você está tentando criar.

É necessário um plano de treinamento que atenda aos objetivos. Este é o cerne do processo de transmutação.

E essas aptidões devem ser constantemente exercitadas. A competência se instala não apenas porque os funcionários realizam certificações.

Pelo contrário, é preciso colocá-los em prática, praticar, tentar, errar e aprender continuamente com esses erros. Lembre-se que não existem bolas de prata. E como eu gosto de dizer Na prática a conjectura é diferente.

Não podemos deixar de pensar que muitas vezes precisamos de ajuda especializada neste processo.


Pense fora da caixa

Alguém que veja o seu negócio de fora, que não se envolva nas emoções do dia-a-dia e que possa apresentar diferentes perspetivas, cooperar na estratégia contribuir para a mudança de mentalidade das pessoas.

Há um ditado que diz que “sozinhos podemos ir mais rápido, mas juntos podemos ir mais longe“. Colaboração de especialistas que já têm experiência em vários campos, sabem resolver diferentes problemas.

Uma pessoa experiente que possa cooperar com o seu negócio é fundamental, ou seja, quando temos uma empresa que auxilia nesse processo, também facilitamos o processo de benchmarking, pois se for uma empresa sólida, com vários clientes, toda a experiência que adquiriu ao longo do tempo com esses clientes em diferentes segmentos pode ser útil no processo de transformação do seu negócio.

Aplicar uma mentalidade ágil ao planejamento da estratégia de negócios é outro aspecto extremamente importante, pois, além de trazer todos os benefícios dessa mentalidade, como transparência, adaptabilidade e melhoria contínua.

Essa nova mentalidade orienta e promove toda a empresa profissionais que já são conhecidos por serem o mais autônomos e colaborativos possíveis na estratégia corporativa, ainda que em pequena medida, mas isso também é suficiente para um maior envolvimento e motivação.

Consequentemente, é necessário não apenas mas apenas para gerentes mas também toda a estrutura hierárquica da empresa que deve se adaptar a um estilo de liderança e gestão compartilhado.


A transformação ágil não acontece da noite para o dia

Até agora, chegamos que o processo de transmutação ágil envolve muitos aspectos. Não há mais nada no processo se você quiser fazer uma transmutação efetiva. Muda a forma como imaginamos sobre negócios, processos e pessoas.

A transmutação ágil não acontece da noite para o dia. mas continuamente ocorrendo e evoluindo.

A cada passo, mede os resultados, faça ajustes e trabalhe em direção aos seus objetivos. Sempre considere os valores individuais. porque são eles que fazem todas as coisas acontecer.

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Joao Ad. Santos

Com uma carreira atuante na área de Projetos de Tecnologia de Informação, desenvolvo trabalhos voltados para a gestão das atividades da área, atuando em empresas do segmento de saúde e consultorias em tecnologia.

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