Por: Joao Ad Santos
Data: 20/08/23
O conceito de Product Owner (PO) foi introduzido pela primeira vez no Scrum em 1993, mas suas raízes podem ser rastreadas até práticas de gestão de produtos dos anos 80.
Embora a gestão do backlog do produto seja vital, o PO também é responsável por garantir que o produto entregue valor real ao cliente.
Um PO eficaz toma decisões em minutos, não em dias, garantindo que a equipe não perca tempo.
O PO deve equilibrar a visão de longo prazo do produto com as necessidades imediatas do sprint atual.
Um PO frequentemente atua como um negociador entre stakeholders, garantindo que todos os interesses sejam considerados.
Os melhores POs estão sempre aprendendo, seja sobre seu produto, sua indústria ou sobre práticas ágeis.
Um PO eficaz deve ter empatia pelos usuários do produto e pela equipe de desenvolvimento.
Muitos POs vêm de backgrounds que não são tecnológicos, trazendo uma perspectiva diversificada para o produto.